ビューティーラボ福井支援会の
2期のアクションプランに
向けてのひとつとして
この事をlogしていくと
見応えがあるのでないか？
いいのではないかと、、、、
この事とは
登録シェアサロン福井のオーナー藤田くんの
新たなチャレンジ新事業の美容《Venezia》
ベェネツィアの『ゼロから始める美容室』
のこれからを密着取材ッ
支援会blogの見応え=経営コンサル×会員の新たな
チャレンジ×美容師の生き方の再定義
今回も藤田くんに
「勉強になるます」って言ってもらいます
「今日の僕にアドバイスしてくれたことをそのまま
ブログに書いてください」っていうことで、、、、（笑）
僕自身も5回サロンを作ったこと
ある経験を生かし藤田君に
色々とよかったことも
また良くなかったことも
全てリアルにシェアし
アドバイスをしています。
僕自身の事業の考え方①プロダクト×②マーケティング力×③経営力
今回のコンサルは
スタッフ採用の件
スタッフの事なので①プロダクト力となります
1番初めのスタッフ、何に気をつけて人を採用するのか？
コンサルタント内容
・価値観、人生観は 押し付けない代わりに ルールを理解してもらう
・辞めないようにするのではなく前もってそのスタッフに
応援してあげられる関係性を描くようにする為
にルールってのは大事で丁寧な誘導とご案内
・ずっと応援してあげれる関係を描くためにもつくるためにもルールにはめ込む
・正直、能力とか人柄なんて二の次、ルールにはまり込めるのかはまらないのか
・自分の価値観をスタッフに押し付け過ぎるのは良くない
・期待せずに環境を与える約束を守れるのだったら 一緒にやろ！
志とか無視です笑
※ 相手にできないことを求め過ぎない
※ 自分の価値観を押し付け過ぎるのは良くない
blogなのであえて今思う今まてまの価値観、良くない良くなかった
なと僕自身が思う採用の事例を呟きます！
僕自身も平成8年に創業して
育てた7人が独立してます苦笑
今の美容室経営ってほとんど破城モデルで
泥の城をどんどん積み上げていってるんですよね。
だって、ほとんどの経営者さんが
面接に来てくれた子のいい子
能力の高い子を採用するじゃないですか？
いい子を採用したらいい子は能力高いから
店長なりますよね店長なったら辞めていきますよね
辞めていくときにもしかしたらスタッフ連れて
行くケースもあるわけじゃないですか、、、
でまた次面接してまたいい子とりますよね
能力のある子売れてる子ですよ売れそうな子ですよ
売れそうな子って能力高いからまた店長になって
独立しますよね延々と繰り返すんですよ。
それをしっかりと断ち切ると
よいのではないですかね！
あつ、設備のlogも上がってきてます ！
僕自身の時代は、内外装は、坪30万～45万コストかけて
設計士さんに丸投げでしたが、、、
（もし15坪でしたら450万～700万)
藤田君は今流行りのDIY(30万〜)でいくそくです。
内外装費用は１／１０以下です。
僕には想像出来ません、、、、w
一回り以上歳が違うとこんなもんですねッ
期待せずに見守りますね。
ビューティーラボ福井支援会見応えあるドキュメント
連載しますので乞うご期待！
ビューティーラボ福井支援会 会長 小林道生
